吴彪，一个连续创业者。第一次见他时，他刚加入一家成立不久的互联网创业公司。当时这家公司的CEO在接受《财经界》记者的采访时，将公司的几个主要负责人都叫到会议室，围坐一桌，氛围轻松。在介绍到他时，CEO称他为“心灵鸡汤哥”，这是记者对他的最初印象，大抵是一个有“情怀”的创业者。站在“移动互联网”的风口浪尖，这家公司融资顺利，快速扩张，他却因战略层面的分歧选择退出。

这之后，他又去做了智慧社区O2O好邻居，已在40多个社区推广服务，但大多数人对这种模式还看不懂，“因此拿钱的人还是很多”，就想烧烧看，看能不能烧出个结果。上海的叮咚社区，拿着阿里的1个亿4个月烧完，宣布倒闭了，整个投资界哗然，社区O2O模式的生命，大多也到此为止了，市场上原有的靠“烧钱”积累用户的模式最终证明不可持续。

后来，他又继续折腾，但最后还是回到了原点老家：江苏兴化，折腾起了螃蟹。兴化古称昭阳，又名楚水，言下之意，水自然是少不了的。这个地方盛产螃蟹，据他描述，兴化是我国螃蟹的第一大产区，螃蟹的份额占到全国的12%-15%。早期当地的品牌意识不浓，所以被周边的阳澄湖大闸蟹等盖过风头。带着这样类似“复兴”的使命，以及在一线城市沐浴“互联网”之风的经验，他返回头来再拾螃蟹的买卖，合情合理。

在连续创业的过程中，创业者对自己的定位，以及自己要做的事情会有越来越清晰的认识。他们实践着，思考着，也在计划着。谈及这次创业要做的事情，吴彪说，他要利用互联网做一个水产交易类的担保平台，当被问及是否市场上有类似平台，自己又要如何区别开来的时候，他亦能进行精到地分析，指出当前行业的痛点在哪里，哪里是需要改善的地方，他希望为家乡的蟹农提供这样一个平台，可以衔接蟹农与收蟹的商人，类似于螃蟹界的“支付宝”，做好交易安全与产品质量的把控。

在递给记者的新名片上，他称自己为“挑蟹工”。从蟹塘第一线，如何挑得一手好蟹，如何保持与蟹农的信任关系，收到足量、及时、品质好的蟹，以及搭建未来的交易平台，他都在专注于创业这件事。

作为一个连续创业者，看得出来，他自信又不自信。自信的是有着连续创业的经验，不自信的是大概也是有着那些连续创业的经历。吴彪是一个缩影，他像当代许许多多的其他创业者一样，也曾比太阳起得早，比月亮睡得晚，也曾穿梭于各种“咖啡”路演，激情展现自己的商业计划，也曾悻悻而归，也曾由希望满满到平常心看待投资意向。

也许，政府给予的政策红利，最终落到他们头上的时候，并没有几许，但他们的脚步始终没有停歇。用吴彪自己的话来说，好像坚持创业是个性所致，他希望自己可以干成一些事，踏踏实实地把现在所做的事情做好，能够创造价值，未来就一定有机会胜出。

我们听了太多的创业神话，动辄千万级别的天使投资，“马佳佳”们敢想敢说敢于行动，惊叹于创业者融资能力的同时，也不禁要怀疑一下，真的吗？融资这么容易？这种氛围之下，创业者们难免有些浮躁。

一波又一波的创业，像潮水一样。前两年的创业潮随着资本寒冬的到来，冷却了下来，无论是资本，还是创业者，都在更加趋于理性。潮起潮涌间，吴彪总结经验认为，“前两年，资本市场对创业项目的火热关注，让大多数创业者有些浮躁”，大家都是一门心思想找投资，然后拿投资人的钱去“烧”，而不是在商业模式、在产品本身上下功夫，“讲故事”成了第一位，变成为了迎合投资人而去创业，这其实是违背商业本质的。“拿了投资，去圈用户，但当用户量上来之后，如何变现这些流量，如何实现商业价值，却是很难走出的一条路。”

而今，更多的创业者开始回归创业本身。反思创业利弊与分享创业经验时，吴彪说，“今天回过头来看之前的创业历程，其实我认为最重要的还是要关注事情的本身。”

近年来国家对创新创业的支持力度只增不减，全国形成了一股创业热潮，但在吴彪看来，“这种热度迟早会慢慢消退”，对于创业这件事，“大家也会越来越冷静，越来越成熟”，会理性地思考和分析什么是自己所熟悉和擅长的领域，在某一些行业、领域，如果是现在人们做不了，但未来一定有人会做，而且将改变现状，在这样的情况下，蕴藏着一些机遇。